Manajemen Konstruksi Profesional

Manajemen konstruksi profesional merujuk ke proyek manajemen tim yang terdiri dari profesional dan manajer konstruksi peserta lainnya yang akan melaksanakan tugas perencanaan proyek, desain dan konstruksi dalam suatu cara. Kontrak hubungan di antara anggota tim dimaksudkan untuk meminimalkan adversarial hubungan dan berkontribusi untuk lebih tanggap dalam pengelolaan grup. J profesional manajer konstruksi adalah perusahaan khusus dalam praktik profesional manajemen konstruksi yang meliputi:

• Bekerja dengan pemilik dan A / E perusahaan dari awal dan membuat rekomendasi perbaikan desain, teknologi konstruksi, jadwal konstruksi dan ekonomi.
• Desain dan konstruksi mengusulkan alternatif jika sesuai, dan menganalisa dampak dari alternatif pada jadwal dan biaya proyek.
• Setelah memantau perkembangan proyek ini agar tidak melebihi target tanpa pengetahuan pemiliknya.
• Mengkoordinasikan pengadaan bahan dan peralatan dan pekerjaan konstruksi semua kontraktor, bulanan dan pembayaran kepada kontraktor, perubahan, tuntutan dan inspeksi untuk conforming persyaratan desain.
• Melaksanakan proyek layanan terkait lainnya seperti yang diminta oleh pemilik.

Profesional manajemen konstruksi biasanya digunakan ketika sebuah proyek besar atau sangat kompleks. Organisasi yang memiliki karakteristik yang mega-proyek yang dapat diringkas sebagai berikut:

• Keseluruhan organisasi pendekatan untuk proyek ini akan berubah sebagai proyek kemajuan. The "fungsional" organisasi dapat berubah ke "matrix" yang dapat berubah ke "proyek" organisasi (tidak harus dalam urutan ini).
• Dalam keseluruhan organisasi, tidak akan mungkin berfungsi, proyek, dan matriks suborganizations semua pada saat yang sama. Fitur ini sangat complicates teori dan praktik manajemen, namun sangat penting untuk keseluruhan efektivitas biaya.
• Berhasil raksasa, kompleks biasanya memiliki organisasi yang kuat-jenis matriks suborganization di tingkat dasar di mana biaya dan jadwal kontrol diberikan tanggung jawab. Suborganization ini disebut sebagai "biaya pusat" atau sebagai "proyek" dan dipimpin oleh seorang manajer proyek. Biaya pusat matriks Mei ada peserta yang ditugaskan dari berbagai kelompok fungsional. Sebaliknya, kelompok fungsional ini mungkin memiliki tanggung jawab teknis pelaporan ke berbagai tingkatan yang lebih tinggi dan di organisasi. Tombol untuk biaya efektif adalah upaya pengembangan proyek ini suborganization dalam satu tim di bawah kepemimpinan yang kuat proyek.
• Sejauh mana keputusan akan sentralisasi atau desentralisasi sangat penting untuk organisasi yang mega-proyek.

Akibatnya, penting untuk mengenali sifat dari perubahan struktur organisasi sebagai proyek dilaksanakan dalam berbagai tahap.

Dikutip dari: http://constructionenglish.net/id/professional-construction-management/